目 录
内容摘要……………………………………………………………………………3
绪论…………………………………………………………………………………4
1、员工招聘的概念、作用、意义…………………………………………………41.1员工招聘的概念…………………………………………………………………41.2员工招聘的作用…………………………………………………………………41.3员工招聘的意义…………………………………………………………………4
2、当前企业人员招聘现状…………………………………………………………5
3、企业员工招聘中存在的问题……………………………………………………53.1企业招聘存在信息不对称………………………………………………………5
3.2人员招聘缺乏规划，对岗位分析没有全面认识………………………………63.3招聘工作组织安排不合理，缺乏科学规范的实施过程………………………63.4招聘甄选方法单一，效果难以保证……………………………………………73.5招聘人员的非专业化……………………………………………………………73.6没有建立合理有效的人才储备体系……………………………………………74、解决企业员工招聘中问题的对策………………………………………………74.1做好人力资源规划，岗位分析系统合理………………………………………84.2制定明确而合理的招聘标准……………………………………………………84.3规范招聘程序，选择适当招聘渠道……………………………………………84.4合理安排面试，并采用多种甄选方法…………………………………………94.5规范人才档案管理，建立必要的人才储备信息………………………………9
结束语………………………………………………………………………………10
参考文献……………………………………………………………………………11
致谢…………………………………………………………………………………12
内 容 摘 要
市场的竞争归根是人才的竞争，企业经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支撑。招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，它是企业获取高素质人才的主要途径，招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展。本文从招聘对企业的重要性，招聘与人力资源管理的关系出发，浅谈我们现在企业招聘中存在的种种问题，并以西方人力资源管理理论为指导，具体阐明了针对企业人才招聘中存在的问题的解决对策，对提高企业人才招聘工作的绩效进行了建议性思考，为企业的招聘工作提供了可参考的理论依据。
关键词 招聘 人力资源管理 问题 对策
