目 录
1:引言…………………………………………………………………………………2
2:人力资源管理的内涵及其在现代企业管理中的重要地位………………………3
2.1市场环境的日益变化要求企业加强人力资源管理…………………………3
2.2人力资源竞争力是企业的核心竞争力………………………………………3
2.3企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障………..3
3:当前企业人力资源招聘中存在的问题……………………………………………4
3.1对招聘岗位认识不清晰，招聘计划不完善…………………………………4
3.2招聘渠道选择不当，海量的简历难以筛选…………………………………4
3.3面试当时盲目化，面试问题非结构化………………………………………4
4:解决人力资源招聘中存在问题的对策……………………………………………5
4.1进行工作分析，完善招聘计划………………………………………………5
4.2选择适当可行的招聘渠道……………………………………………………5
4.3选择合适的招聘队伍…………………………………………………………5
4.4选择合适的面试方法,进行结构化面试…………………………………….6
总结……………………………………………………………………………………7
参考文献………………………………………………………………………………8
致谢……………………………………………………………………………………9
内 容 摘 要
人力资源已经逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。在经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支撑。而招聘是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，它是获取高素质，高技能人才的主要途径。人才招聘实施的成功与否关系到企业的生存与发展，同时招聘的失误也会导致企业蒙受巨大损失。本文就企业人力资源管理在招聘中存在的一系列问题，如：对招聘岗位认识不清晰。招聘计划不完善。招聘渠道选择不当面试方法盲目等，分析其原因并就问题提出相应对策。为企业招聘工作提供借鉴，支撑企业在激烈的竞争环境中长期生存和发展。
随着经济全球化进程的不断深入，企业间竞争在本质上已上演化为人才的竞争。如何招聘及能否招聘并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。员工招聘作为企业人力资源管理的一项基础性工作，对于企业人力资源管理的合理形成，管理及开发具有至关重要的作用，然而，企业面临着越来越大的挑战，获得优秀的人才越来越不容易。在人员招聘方面花费的代价越来越大，招聘不到合适的人选，企业招聘中存在诸多问题，正是这些问题的存在导致企业招聘失败，本文试图对某企业招聘存在的主要问题进行分析，以便提出对实践者有积极借鉴的对策。
招聘是指在企业总体发展规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定通过什么方式来需求合适的人才来填补这些空缺岗位的过程。员工的招聘工作主要包括选择的招聘渠道。发布招聘信息，对应聘人员的简历和申请表进行甄选，面试，录用。评估等一系列的活动过程。招聘是企业获得人才最直接的办法，有效地招聘不仅能给企业招到合适的人才而且能够有效地储备人才，提高企业的核心竞争力，对企业的人力资源管理具有非常重要的意义，而且招聘工作也是企业宣传的一种方式。
关键词：人力资源；企业 ；招聘；问题；对策
