目 录
内容摘要........................................................................................................................2
一、绪论3......................................................................................................................3
二、造成人才流失的主要原因.....................................................................................3
1、不遵守诚实守信原则………………………………………………………………3
2、缺乏企业文化………………………………………………………………………………..3
3、对员工的培养不够…………………………………………………………………3
4、激励机制缺乏…………………………………………………………………………….….3
5、忽视了身边的人才……………………………………………………………………….…4
6、盲目引进人才………………………………………………………………………………..4
三、留住企业员工的对策……………………………………………………….…………. ...4
1、履行诚实守信原则………………………………………………………………...4
2、加强企业文化建设…………………………………………………………….…..4
3、加强人才的培养……………………………………………………………….…..5
4、完善薪酬福利体制……………………………………………………………5 （1）、薪酬管理…………………………………………………………………….….5
（2）、福利管理…………………………………………………………………….....5
5、做好员工职业生涯设计……………………………………………………….…..6
6、加强与员工有效沟通………………………………………………………………6
7、优秀人员持股-----------------------------------------------------------------------------------------------6
四、强化对离职后的员工管理……………………………………………………………....7
五、结合实际工作留住人才…………………………………………………………7
六、结束语……………………………………………………………………………………....8
参考文献………………………………………………………………………………………....9
致 谢………………………………………………………………………………10
内 容 摘 要
商业竞争的实质不在国家之间，而是在企业之间，企业之间的竞争最终又取决于人才。已被列为第一资源的“人力资源”直接影响着每一个企业的兴衰。人才是现代企业之魂，人才流失是每一个企业所面临的最大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳，为避免人才流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,就要通过研究分析人才流失的现状,研究、探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。因此,这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。文章就跳槽的原因做了一些分析，并提出了解决措施。
关键词：人才；竞争；激励；薪酬福利；信赖；发展空间；
