企业文化对我国企业员工的激励作用分析

古语云：凡举大事者，必以人为本。企业的一切经营活动都是人所做的事，企业的兴旺发达，归根结底要维系到广大员工身上。只有对员工尊重，关怀，理解，信任，才能充分挖掘员工的巨大潜力，调动员工的积极性，从而为企业创造更大的财富。说到底，要做到合理调配人力资源就必须善于知人，用人，留人，而激励必须贯穿始末。这正如胡八一博士在笑谈中所打的一个生动比喻：“人力资源是企业最宝贵的资源，如果每个人的潜能都能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。”

关键词：绩效   绩效考核   激励

目  录

一、企业文化的内涵及激励作用概述1

二、企业文化对国外公司员工的激励作用借鉴2

三、企业文化对我国企业的员工激励作用现状剖析3

（一）对员工的激励缺乏针对性3

（二）对员工的激励缺乏公平性3

（三）对员工的激励缺乏系统性4

（四）对员工的激励缺乏灵活性4

（五）对员工的激励缺乏人文性4

（六）对员工的激励目标缺乏明确性4

四、提高企业文化对员工激励水平的建议5

（一）做好激励的需求分析5

（二）使用综合激励方法，进行系统化激励5

（三）塑造亲和的企业文化氛围，培养员工的组织公民行为6

（四）注重对员工的情感激励7

（五）注重激励的投资回报率分析7

参考文献9