我国企业员工培训分析

关键词：员工培训 企业  现存问题  对策2

我国企业员工培训存在的问题及对策分析1

一、培训基础理论综述1

（一）定义1

（二）我的理解1

（三）员工培训的关键性1

二、国内外优秀企业员工培训经验借鉴2

（一）国外企业培训现状2

1、培训机构有团队协作精神2

2、培训流程比课程重要2

3、培训有前瞻性2

4、注重员工的整体素质2

（二）国内优秀企业员工培训经验3

1、认为培训是个人魅力3

2、培训比较敷衍3

3、企业培训现状发展并不平衡3

4、企业内培训与企业外培训的发展也极不平衡3

三、我国企业员工培训的现状剖析4

（一）企业和员工的重视程度不够4

（二）缺少员工培训的需求分析4

（三）培训的师资力量不够健全4

（四）企业培训管理不善，培训效益低下4

（五）培训缺乏合理的培训计划5

（六）考核只拘泥与形式5

四、完善我国企业员工培训的建议5

（一）转变企业、员工的思想观念5

（二）做好培训前的需求分析6

（三）对症下药6

（四）构建企业内部的培训师队伍6

（五）加强新员工培训效果的评估和反馈7

结论7

参考文献8

内 容 摘 要

     人才资源已经成为最重要的战略资源，综合国力的竞争归根结底是人才的竞争，人才的竞争说到底是学习力的竞争。“投资于人力资源并使之优先发展”成为大多数国家的战略共识，知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。在企业的众多资源中，人力资源的重要性越来越引起重视。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，唯一途径就是充分开发、科学管理企业的人力资源，然而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训。本文试图从企业员工培训理念出发，结合目前国内外企业的培训现状，分析我国企业在员工培训中存在的问题，并且提出了合理化的建议，从而使员工培训更有效、合理的发展。

关键词：员工培训 企业  现存问题  对策