企业战略实施中的主要问题及对策研究

前言3

一、企业战略实施现状——以顺丰速运（成都）有限公司为例3

（一）企业简介3

（二）企业战略实施环境的PEST分析3

1.政治环境3

2.经济环境3

3.社会环境4

4.技术环境5

（三）企业战略实施效果的SWOT分析5

1.优势5

2.劣势5

3.机遇6

4.威胁6

二、企业战略实施中出现的主要问题6

（一）企业发展战略缺乏系统性7

（二）市场发展中的竞争策略问题7

（三）技术发展方向问题7

（四）人力资源培训与企业文化培育问题8

三、企业战略实施问题的对策8

（一）产业发展战略8

1.企业的运营控制方面8

2.企业的市场营销方面8

（二）市场发展战略8

1.规范企业文化的内容8

2.服务质量的保障9

（三）技术发展战略9

（四）人力资源发展战略9

四、结束语10

参考文献11

内 容 摘 要

随着快递行业这块蛋糕的不断做大，快递市场竞争现状也呈现出空前的白热化。行业竞争对快递企业的发展造成了较大的阻碍，使很多快递企业的经营受到了严重的影响，市场竞争优势也在不断的减弱。如何优化自身的经营发展战略，促使战略的实施更加有效，成为了当前快递企业迫切需要解决的问题。本文以企业战略实施中的主要问题及对策研究为选题，并在研究的过程中选取了顺丰速运（成都）有限公司为例，在结合PEST、SWOT分析法的基础上，对顺丰速运（成都）有限公司的战略实施情况进行深入的分析，并针对分析所得结果提出有一些有助于顺丰速运（成都）有限公司实施战略的对策。

关键词：企业；战略实施；顺丰；战略管理，对策