宜家公司对我国家具零售业的影响与对策

内 容 摘 要

宜家市场从最开始的售卖笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、钟表乃至尼龙袜子等几乎日常可以做到的一切中低价值商品的市场，到1958年在阿姆霍特建立的第一个宜家市场，更是在现在做到了世界上三十八个国家和地区，共有三百一十一个可以自主采购、设计商品的大规模市场。本文重点在对宜家的生产、销售与运营管理模式展开了研究，是以何种运作方式使得宜家在全世界风靡并站稳了脚跟的；国内的家居零售业又有着怎样的弊端，以及怎样在与宜家等国外龙头企业的合作发展中找到创新的触发点，从全球的运营管理模式里走出了一条真正属于“中国人”的成功道路。

 [关键词]：运营管理；宜家；零售

目   录

1.宜家简介1

1.1宜家几大重要变革时段1

1.2宜家的品牌理念2

1.3宜家的采购模式3

1.4宜家进驻中国的影响4

2.全球零售业的现状及存在的问题4

2.1全球零售业的现状4

2.2全球零售业存在的问题5

3.国内零售业6

3.1行业发展困难的原因6

3.2宜家等龙头企业的发展模式7

3.3创立适合国家发展的模式8

文献