浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

绪论1

一、中小企业员工绩效管理的概念界定1

（一）绩效管理1

（二）中小规模企业1

（三）中小企业工绩效管理2

二、理论基础3

（一）马斯洛需求理论3

（二）马斯洛需求理论在本文的应用3

（三）需求层次论4

三、广东奈美贸易有限公司绩效管理现状4

（一）广东奈美贸易有限公司公司简介4

（二）广东奈美贸易有限公司员工特征4

四、广东奈美贸易有限公司绩效管理的问题分析4

（一）公司绩效目标设置不合理4

（二）绩效沟通不畅、产生偏差5

（三）绩效考核只重个人和结果5

（四）绩效激励手段单调、强度过大6

五、广东奈美贸易有限公司绩效管理问题的成因分析6

（一）绩效规划不合理6

（二）缺乏有效的绩效沟通6

（三）绩效考核模式过于片面7

（四）绩效激励手段不够丰富7

六、广东奈美贸易有限公司绩效管理的改进建议7

（一）合理绩效规划8

（二）完善绩效沟通9

（三）完善绩效考核10

（四）丰富绩效激励11

（五）绩效管理体系支持系统12

结论13

参考文献14

内 容 摘 要

由于经济全球化，并且竞争加剧，使得信息技术在各行业中的占比逐渐增加。现今的世界经济是知识经济时代，知识对企业的发展起着重要作用。现代企业的重要组成部分包括中小企业员工。员工对于中小企业的发展运作相当重要。在企业中制定科学有效地员工绩效管理制度，应该对员工实行奖励，来使企业的组织绩效以及竞争力提高，这是当代企业的共识。本文对广东奈美贸易有限公司进行实证研究分析，主要对广东奈美贸易有限公司的员工绩效问题进行分析，并对该绩效的成因进行分析。从而对企业的绩效规划、绩效沟通、绩效考核、绩效激励等环节剔除应对方法，然后对绩效管理支持体系 进行构建。 

关键词：企业员工 绩效管理 马斯洛需求理论 中小企业