目 录
引言 ······················································1
企业绩效管理概述···········································3-4
绩效、绩效管理和绩效考核的基本概念
绩效管理的目的
绩效管理的重要意义
我国企业在绩效管理方面存在的问题··························4-5
绩效管理认识上的偏差
绩效管理目的错误认识
绩效管理认识的以点盖全
员工对绩效管理的错误理解
绩效考核标准存在不科学的方法
考核方法不严谨
考核内容不完整
考核周期不合理
误认为绩效管理仅是人力资源部门的工作
考核结果没有分析运用
案例分析
四、 解决我国企业在绩效管理方面存在的问题的对策·················7-8
（一）重新认识绩效管理
（二）建立以绩效为导向的企业文化
（三）建立完善的绩效管理体系
（四）对绩效管理的目标进行合理定位并对员工进行有效培训
（五）提高人人资源经理的专业化水平
（六）落实绩效结果的分析应用
五、结束语
参考文献·······················································9
引 言
随着我国市场经济体制的日趋完善和我国加入WTO，我国的市场越来越规范，且竞争日趋加剧，我国企业面临的压力越来越大，靠抓住市场空挡来获取巨额利润和快速成长的方法在今天已经很难行得通。我国企业要生存，要发展，就得从自身效益抓起，注重绩效管理。
绩效管理对于企业非常之重要，可以让组织和个人的能力得到持续提升，还能督促和规范企业的管理，根据绩效管理这一方法，能够解决人员的最佳调配和薪资的合理性，以显示公平竞争。发挥考核的功效，企业的经济才能持续发展，企业才能更长久的生存。所以无论企业处于何种发展阶段，绩效管理都是非常必要的。我国的绩效管理思想还比较落后，本文就我国企业在绩效管理方面存在的问题进行阐述，同时提出一些我国企业实施绩效管理的具体措施。
