目 录
内 容 摘 要1
浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策2
一、企业绩效管理的重要性2
二、我国企业绩效管理的现状2
(一)对绩效管理的目的与作用存在理解误区2
(二)缺乏绩效管理体系构建的整体思路，考核监督机制缺失。3
(三)考核对象局限于个人，忽视团队绩效与个人绩效的共同提升3
(四)考核内容与企业战略脱节，考核指标设计缺乏科学性3
三、我国目前企业绩效管理中存在的问题4
（一）对绩效管理认识不足4
（二）沟通不畅、反馈不及时4
（三）绩效管理与战略目标脱节4
（四）绩效指标设置不科学4
（五）绩效考评存在主观性与片面性5
四、我国企业建立绩效管理体系的对策5
（一） 树立科学绩效管理观念，指导科学的绩效管理5
（二） 明确绩效管理的目的5
（三） 建立完善的绩效管理体系5
（四） 建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制6
（五） 建立以绩效为导向的企业文化6
（六） 加强对各级人员的培训，以人为本，确保绩效管理的有效实施6
五、 总结6
参考文献7
1 张涛，问新三．企业绩效评价与研究．第2版．上海：经济科学出版社，20027
2 周浩正．企业绩效管理秘诀．北京科技管理,1992（3）：41～447
致 谢8
内 容 摘 要
当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展, 就必须依靠出众的业绩。作为人力资源管理的一项重要职能，绩效管理在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用。绩效管理既是人力资源的一个核心问题，又是人力资源管理的一个难点问题。同时，绩效考核在实际操作中暴露出了许多问题，大大降低了绩效考核的有效性。因此，正确分析和绩效管理中存在的问题，积极探讨和寻求有效的绩效管理途径，对于学习人力资源管理专业的我们具有重要意义。
[关键词] 绩效管理；重要性：现状；存在问题；对策
