公务员绩效核体系的方法设计研究或者完善我国公务员绩效核管理制度的几点思

【摘要】

【关键词】

一、我国公务员绩效考核研究背景

二、我国公务员绩效考核现状

1.绩效考核指标不明缺

2.考核过程简单陈旧单一化

3.注重年度考核，忽视平时考核

4.绩效结果的反馈不足

5.评估等次比例不合理

6.考核激励作用不足

7.考核结果的可信程度不高

8.考核民主化公开化程度不高

三，完善我国公务员绩效考核制度的对策和评价体系设计

(一) 明确绩效考核目标，转变考核理念

(二) 完善考核指标体系，做好绩效日常管理

(三) 科学运用考核方法，实行全面绩效评价

(四)合理利用绩效考评结果，注重反馈沟通

(五) 充分利用绩效考评，促进激励导向作用

四、完善我国公务员绩效考核的必要性及意义

参考文献

内 容 摘 要

【摘要】绩效考核是公共部门人力资源管理活动中的重要环节，也是其他人力资源管理活动的基础，影响着人力资源管理的整体效果。开展公务员绩效考核评价工作,对规范公务员管理,保障公务员合法权益,建设高素质的公务员队伍,促进勤政廉政,提高工作效能,增强人民群众对政府的信任,都有重要意义。因此公务员绩效考核评价工作备受各国政府的重视。从1993年开始,我国在吸收借鉴发达国家先进绩效考核经验的基础上,出台了一系列法律法规来完善我国公务员绩效考核制度,取得了可喜的成绩。但由于起步晚, 目前,我国的公务员绩效考核评价制度还处于初级阶段,在理论上还不成熟、不完善,在制度设计和实际实施中也存在很多困惑和误区。本文将从行政生态学及管理学中的绩效管理对其进行分析，并分析之后试着提出一些完善的建议和解决措施。

关键词：公务员 行政管理  绩效考核  提高效能