目 录
内容摘要…………………………………………………………………………………3
前言…………………………………………………………………………………4
二、企业人事行政管理的含义…………………………………………………………4
三、人事行政管理在企业的地位、目的、结构………………………………………4
3.1人事行政管理在企业的地位…………………………………………………5
3.2人事行政管理在企业的目的…………………………………………………5
3.3人事行政管理在企业的结构…………………………………………………5
四、现今我国中小企业人事行政管理存在的弊端………………………………………6
4.1中小企业管理的特点…………………………………………………………6
4.2中小企业管理存在的弊端……………………………………………………6
4.2.1中小企业管理中存在的问题………………………………………………6
4.2.2人事行政组织机构设置比例失调…………………………………………7
4.2.3缺乏有效的激励机制………………………………………………………8
4.2.4中小企业人事行政管理存在的漏洞………………………………………8
4.2.4.1相关法律系统不完善……………………………………………………8
4.2.4.2劳动合同管理的意识薄弱………………………………………………8
4.2.4.3员工流动性强……………………………………………………………8
五、中小企业人事行政管理问题的解决方案……………………………………………8
5.1强化管理出效益的意识，进一步优化管理体系……………………………8
5.2丰富和发展我国企业人事行政管理理论……………………………………9
5.3引进科学的人事行政管理方法………………………………………………9
5.3.1实现中小企业对人力资源认识观念性的转变。…………………………9
5.3.2创新人力资源管理的激励方式。…………………………………………10
5.3.3企业要健全员工绩效评价。………………………………………………10
总结…………………………………………………………………………………………11
参考文献……………………………………………………………………………………12
内 容 摘 要
中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，加强中小企业管理、促进中小企业发展史保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和改善社会稳定的重大战略任务。据有关资料统计，在我国所有法人经营单位中，中小企业占97.11%，从业人员占52.95%.企业人事行政是企业行政管理的重要内容之一，人事行政的好坏直接关系到企业工作的成败以及企业命运的兴衰。而在如今这个知识经济时代，人力资本的价值前所未有的凸现出来，逐步的在取代物质形态的资本而成为经济发展的主导资本。企业间的竞争，常常是人才之间的较量，随之而来的就是企业对人才的重视及争夺。面对变幻莫测的环境，中小企业人事行政管理危机呈现出发作频繁、形式多样、危险严重等特点，如果不加以重视并采取有效的措施进行监控和预防，企业无法长期健康稳定的发展，势必将被竞争对手淘汰。本文阐述了我国传统我国中小企业人事行政管理的弊端，并借鉴西方先进的人事行政管理制度，给企业的认识行政管理一个较为准确的定位，为中小企业人事行政管理危机的预防、控制及认识打开新的思路，从而更好的防范和化解中小企业认识行政管理的危机，使企业获得更大的发展和效益。
关键词：中小企业 人事行政管理 危机 弊端
