ZY公司南昌分公司人员招聘存在问题及对策分析

ZY公司南昌分公司人员招聘存在问题及对策分析1

【正文】2

一、 人员招聘相关理论介绍2

（一） 员工招聘2

1.员工招聘含义2

2.员工招聘的目的2

3.员工招聘的意义2

（二） 影响员工招聘的因素2

1.影响员工招聘的内部因素2

2.影响员工招聘的外部因素2

（三） 人职匹配理论3

二、 ZY公司南昌分公司人员招聘的现状3

（一） ZY公司南昌分公司简介3

（二） ZY公司南昌分公司人员招聘的现状3

四、ZY公司南昌分公司人员招聘存在的问题4

（一）员工招聘内部存在问题4

1.企业对人力资本不够重视4

2..缺乏详细的工作分析4

3.招聘人员的专业素质不高4

4.人才素质测评方法不科学4

（二）员工招聘外部存在问题4

1.招聘信息不对称4

2.招聘过程中存在歧视现象5

（三） 基于人员匹配理论进行问题分析5

五、针对ZY公司南昌分公司人员招聘存在问题的提出解决对策5

（一）针对员工招聘内部问题对策5

1.重视人力资本投资5

2.科学制定工作分析5

3.提高招聘人员的专业素养5

4.科学制定人才素质测评方法6

（二）针对员工外部招聘问题对策6

1.降低企业招聘中的信息不对称问题6

2.完善相关法律法规，消除招聘歧视现象6

（三）基于人职匹配理论对策6

六、总结6

ZY公司南昌分公司人员招聘存在问题及对策分析

【内容摘要】：

ZY公司南昌分公司是一家规模比较大、业绩比较突出的国有通信运营公司下的分公司之一，这些年以来，由于公司的业务和规模在不断的增长，人才成了公司的一大难题，所以，必须要通过招聘工作进行人才的补给，但是现有的招聘方式问题越来越多，必须要针对问题提出相应的解决方式，对人员招聘工作进行调整以使它更适应现有发展的需要。本文通过以员工招聘相关理论为基础，分析国内外研究现状，对ZY公司南昌分公司人员招聘进行分析和研究。在研究背景的条件下，分析ZY公司南昌分公司的现状，并且针对现状中存在的问题进行客观的分析，而后在分析的基础上运用人职匹配理论提出相应的解决方法和对策，最后对ZY公司人员招聘进行总结和评价，使其能够提升其招聘质量，提升自身的自我竞争力，也对其他公司在人员招聘方面具有一定的借鉴意义。

【关键词】：人员招聘、竞争力、人职匹配

【正文】