目 录
绪论............................................................1
1.1公共管理企业化问题的提出及内涵.................................1
1.2公共组织的战略管理.............................................2
1.3公共组织的财务管理 ............................................2
1.4公共组织的人力资源管理.........................................3
1.5公共组织的营销管理.............................................3
1.6公共组织的信息资源管理.........................................4
2.公共管理企业化的优势和弊端......................................4
2.1”企业化政府”的出现及其成效......................................4
2.2政府管理引入企业化模式的局限...................................5
2.3政府管理具有公利性,而企业管理的最大特征则在于其自利性..........7
2.4企业管理偏重于效率、效益的追求.................................7
2.5企业的服务对象是有某个方面的特殊需求...........................8
3.当代中国行政改革中的企业化问题..................................8
3.1行政体制改革在当代中国经济体制改革占有重要的战略地位...........8
3.2政府仿企业化是一种值得探索的行政体制改革的新思路和新途径.......9
3.3政府仿企业化是行政改革的一部分.................................9
4.中国公共管理企业化的对策和建议.................................10
4.1确定政府管理企业化的限域与程度................................11
4.2建立制约企业化模式的相关制度..................................11
4.3实现政府管理考核指标的多元化..................................12
4.4强化政府管理人员的行政伦理意识................................13
结论.............................................................14
参考文献.........................................................15
致谢.............................................................16
内 容 摘 要
公共管理企业化是为了解决各种社会危机的需要而提出的一种思路或方法。在公共管理中引入企业化模式，可以提高管理效率，改进服务质量，激发创新精神；但由于公共管理与企业管理存在的本质差异，决定了企业化模式并不能解决公共管理中的所有问题。
对在20世纪80年代以来中国行政体制改革中出现的公共管理企业化的探索，正确的做法是充分利用企业化模式的优势,同时又采取必要的措施避免因其局限性而可能造成的种种问题。
[关键词] 公共管理企业化，优势和弊端，中国行政改革，对策和建议
