目 录
摘 要………………………………………………………………………………（2）
关键词………………………………………………………………………………（2）
一、绪论……………………………………………………………………………（3）
二、我国中小企业财务管理存在的问题…………………………………………（3）
三、财务管理问题原因管理分析…………………………………………………（4）
1.对内部控制重视不够，内部控制成为摆设……………………………………（4）
2.不相容职位没有分离，岗位设置缺乏牵制……………………………………（4）
3.内部审计弱化，外部监督不足…………………………………………………（4）
4.风险控制非常薄弱………………………………………………………………（5）
5.会计信息、资产和经营活动三方面的控制缺乏有效性………………………（5）
6.岗位设置的问题…………………………………………………………………（5）
7.其他方面的问题…………………………………………………………………（6）
四、解决内部控制问题的对策……………………………………………………（6）
1.建立科学高效的内部管理机制…………………………………………………（7）
2.完善会计制度，加强财务控制………………………………………………（8、9）
结论………………………………………………………………………………（10）参考文献…………………………………………………………………………（11）
内 容 摘 要
【摘要】：
近年来，财务管理成为人们普遍关注的问题之一，本文将财务内部管理划分为两个部分——内部管理控制和内部会计控制，来对我国中小企业存在的问题进行剖析：首先，在内部管理控制上，绝大多数中小企业管理体制不顺，控制力度薄弱，除了体制上的不完善之外，管理者自身也存在着许多不足;其次，从内部会计控制上来看，许多中小企业对于内部会计控制制度不够重视，虽然不同程度的建立了会计控制制度，但是不够健全、科学严谨。最后，鉴于我国财务内部管理的现状以及内部控制的发展趋势，针对问题提出解决对策，总的来说就是要转变观念，本着严谨和创新的思想，深入细节，建立系统、科学、全面的内部控制制度。
【关键词】：
中小企业 财务管理 问题 对策
