浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策1

一、企业绩效管理的重要性2

二、我国企业绩效管理的现状2

(一)对绩效管理的目的与作用存在理解误区2

(二)缺乏绩效管理体系构建的整体思路且考核监督机制缺失2

(三)考核对象局限于个人忽视团队绩效与个人绩效的共同提升2

(四)考核内容与企业战略脱节且考核指标设计缺乏科学性3

三、我国现阶段绩效管理存在的问题3

(一)对绩效考核重视度不高3

(二)绩效考核与战略目标实际相脱节3

(三)绩效考核目标不明确3

(四)绩效考核方式简单且考核标准不科学3

(五)绩效管理的步骤不完善3

(六)考核内容有问题3

(七)考核过程不够公开3

(八)对绩效管理认识不足3

(九)沟通不畅且反馈不及时4

(十)绩效管理与战略目标脱节4

（十一）忽略绩效在企业管理中的作用4

四、我国企业绩效管理的对策4

（一)绩效目标制定4

(二)应用战略中心型组织五项原则确保绩效管理与战略紧密链接4

(三)加强有效沟通统一绩效管理目标4

(四)评估方法的创新5

(五)绩效管理的奖励机制5

(六)重视绩效面谈5

(七)树立科学绩效管理观念5

(八)建立完善的绩效管理体系5

(九)建立有效的全过程的绩效管理沟通机制5

(十)建立以绩效为导向的企业文化5

（十一）加强对各级人员的培训以人为本确保绩效管理的有效实施5

五、结论6

浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

【内容摘要】：

现阶段我国绩效管理存在严重的问题，许多单位对绩效考核管理不够重视，存在走过场、重形式、考核指标不合理、考核结果不公开等一系列问题，在合理用人、公正分配、调动员工积极性、有效实现组织目标等方面针对突出的问题我们应该加强企业绩效绩效管理监督，使企业绩效管理更加公开、透明、阳光化。

【关键词】:绩效管理；重要性；现状；存在问题