浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

一、绩效管理的基本概念4

二、企业绩效管理的重要性4

（一） 有效推进战略实施与企业改革4

（二） 激发员工的工作热情4

（三） 构建和谐企业文化5

三、我国企业绩效管理的现状5

（一）对绩效管理的目的与作用存在理解误区。5

（二）缺乏绩效管理体系构建的整体思路，考核监督机制缺失。6

（三）考核对象局限于个人，忽视团队绩效与个人绩效的共同提升。6

（四）考核内容与企业战略脱节，考核指标设计缺乏科学性。6

四、我国目前企业绩效管理中存在的问题6

（一）对绩效管理认识不足6

（二）沟通不畅、反馈不及时6

（三）绩效管理与战略目标脱节7

（四）绩效指标设置不科学7

（五）绩效考评存在主观性与片面性7

（六）在绩效管理中单纯地以考代管7

（七）未建立健全绩效管理体系7

五、我国企业建立绩效管理体系的对策7

（一）树立科学绩效管理观念，指导科学的绩效管理。7

（二）明确绩效管理的目的。8

（三）建立完善的绩效管理体系。8

（四）建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制。8

（五）建立以绩效为导向的企业文化。8

（六）加强对各级人员的培训，以人为本，确保绩效管理的有效实施。8

（七）建立起以绩效为导向的企业文化8

（八）建立健全绩效管理体系9

结束语9

参考文献9

摘要

当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展, 就必须依靠出众的业绩。作为人力资源管理的一项重要职能，绩效管理在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用。绩效管理既是人力资源的一个核心问题，又是人力资源管理的一个难点问题。同时，绩效考核在实际操作中暴露出了许多问题，大大降低了绩效考核的有效性。因此，正确分析和绩效管理中存在的问题，积极探讨和寻求有效的绩效管理途径，对于学习人力资源管理专业的我们具有重要意义。

关键词：绩效管理；存在问题；对策