四川华电攀枝花发电公司薪酬体系的设计

一、薪酬设计的理论

 （一）工资决定理论

（二）激励理论

二、四川华电攀枝花发电公司薪酬体系的现状分析

（一）四川华电攀枝花发电公司原有薪酬体系的基本框架

（二）四川华电攀枝花发电公司原有薪酬制度存在的主要问题

1. 经营者年薪制存在的问题

2. 结构工资制存在的问题

3. 固定工资制存在的问题

三、四川华电攀枝花发电公司现行薪酬体系的设计

（一）年薪制的设计

1. 年薪制重新设计的准备工作

2. 年薪制结构及其比例的设计

（二）结构工资制的设计

1. 结构工资制设计的基本思路

2. 结构工资制的设计步骤

3．固定工资制的设计

四、总结

内容摘要

薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情，以及适应知识经济和经济全球化时代的发展需要的薪酬体系，对中国企业来说，是一个重要课题。本文首先论述了薪酬管理对企业经营发展的重要作用，并简要评述了马克思主义经济学和西方经济学中关于薪酬的基本理论，构成了四川华电攀枝花发电公司薪酬体系再设计的理论基础。其次，对四川华电攀枝花发电公司旧有薪酬体系的现状及其主要问题进行了详细剖析。最后，在前两部分研究的基础上，结合现代企业的管理需要，对四川华电攀枝花发电公司的薪酬体系进行了重新设计。