从人力资源管理角度看中小企业核心竞争力的培育

绪论

一、人力资源管理在中小企业核心竞争力培育过程中的作用

（一）核心竞争力的定义

（二）人力资源与核心竞争力的关系

二、我国中小企业核心竞争力培育在人力资源管理方面存在的问题

（一）中小企业人力资源管理的观念淡漠

（二）中小企业自身的特殊性带来了人力资源管理推行中的困难

（三）缺乏合理有效的培训

（四）缺乏长期而有效的激励机制和约束机制

（五）缺乏良好的企业文化建设

（六）对人才重使用轻开发

三、加强人力资源开发与管理、培育中小企业核心竞争力的途径与方法

（一）有效推行人力资源规划，规范人力资源管理的各项工作

（二）获取人才应重在内部培养

（三）选聘人才应考虑复合型人才并向有潜力的新手倾斜

（四）给员工创造培训的机会

（五）重视企业文化建设

（六）建立激励性报酬制度

（七）人力资源管理外包

结论

内 容 摘 要

中小企业在我国国民经济中具有重要的作用，为我国的经济发展做出了重要的贡献。中小企业要想获得生存和发展，并在竞争中立于不败之地，就必须结合中小企业自身的实际，培育自己的核心竞争力。当今世界经济竞争的实质是人才的竞争，因而人力资源在核心竞争力培育过程中占有举足轻重的地位。中小企业加强人力资源管理的过程实际也是增强核心竞争力的过程。但是，作为我国重要经济组成部分的中小企业，在人力资源管理方面尚不够成熟和完善，掌握人力这个重要的资源，采取积极有效的人力资源管理策略，改善人力资源管理与开发方面存在的种种问题，增加自己的核心竞争力，为企业的发展服务。