浅析企业员工激励

一、企业管理中为什么要引入激励

（一）激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效

（二）激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量

（三）激励是以员工需要为基础的

（四）科学的评价体系是激励有效性的保障

二、企业激励误区的分析

（一）管理意识落后

（二）企业中存在盲目激励现象

（三）激励措施的无差别化

（四）激励就是奖励

（五）激励过程中缺乏沟通

（六）重激励轻约束

（七）过度激励

三、企业激励方法的选择

（一）为员工提供满意的工作岗位

（二）制定激励性的薪酬和福利制度

（三）股权激励

（四）人性化的管理手段

（五）注意管理中的细节

内 容 摘 要

人员激励是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中，企业必须不断改进人力资源管理工作，提高激励的有效性。影响员工激励效果的因素有很多，因此，企业应该在对这些因素系统分析的基础上，采取增强激励效果的具体措施，使激励更具有针对性。另外，对员工进行激励，还应该注意激励措施的系统性，不能顾此失彼，否则会使激励的正负效果相互抵消，降低激励的投资回报率。