企业如何留住优秀员工

一、创建良好的薪酬体系

（一）提供有竞争力的薪酬

（二）重视内在报酬

（三）绩效引导薪酬

（四）增强薪酬体系透明度

二、培育优秀的企业文化

（一）培育优秀的企业文化，要体现企业对员工的尊重

（二）培育优秀的企业文化，要致力于培育协作和团队精神

（三）培育优秀的企业文化，要注重树立企业良好的形象

三、强化以人为本的管理

（一）为新员工搭建展现自身价值的平台

（二）帮助员工制定职业生涯规划

（三）加强员工沟通，营造企业和谐的人际关系

（四）重视人力资源投资与开发

内 容 摘 要

现代企业人才流动是一个必然趋势，人才的合理流动有利于企业的发展。人才的流动，关键在于“合理”，否则，就是“流失”。目前，不少企业都在不同程度上存在着人才流失现象。人才的流失，特别是高素质人才的流失，将给企业造成无法估量的损失。一旦人才流失，企业将面临岗位空缺的尴尬，增加新聘人员的培训费用。同时，新招聘的人员对熟悉本企业和相应岗位职责也还要有一个时间过程。此外，如果优秀人才流到竞争对手企业，更会对本企业产生相当大的威胁。因此，留住人才，特别是留住优秀人才是各个企业面临的一大课题。就此问题，本文着重从企业的角度讨论如何正确看待员工跳槽，采取何种措施留住优秀员工，以增强企业的核心竞争力。