企业如何留住优秀员工

一、留人应树立新理念

二、留人应重视“四靠”

三、留人要为之提供“平台”

四、报酬和福利必须具有竞争力

五、给予职业发展机会

六、企业领导言传身教

七、员工忠诚度管理

内 容 摘 要

人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台，让企业的发展为员工提供更大的空间和舞台，让员工的进步推动企业的更大发展，让员工在企业有自己明确的奋斗目标，感到自己在企业里“有奔头”，有价值，愿意在企业长期干下去。同时，要在公平，合理的激励机制下建立良好的薪酬体系，晋升制度。此外，还要营造一个和谐的工作环境和人际关系氛围，让员工能够在工作中找到并享受乐趣。只有这样，才能真正留住人才，提高企业的竞争力。