目 录
一、优秀员工对企业的价值 １、优秀员工的对企业的现实价值 ２、优秀员工对企业长远发展的价值
二、优秀员工流失的原因分析
（一） 企业对员工职业发展规划不明确是企业优秀人才流失的重要原因
（二）企业管理者本身素质不高也会导致优秀员工的外流
（三）不合理的薪酬制度也会引发优秀员工的频频“跳槽”
（四） 企业落后的管理模式导致员工没有归属感，常常令优秀员工萌生去意三、留住优秀员式的方法 １、安定的生活保障 ２、合理的薪酬制度 ３、职业发展规划留人 ４、建立宽松的工作环境，创造融洽的工作气氛，做到感情留人 ５、通过职工入股并设立股票期权，做到利益留人 ６、帮助员工实现其愿望 ７、免费培训，使人才愿意留下来提升 ８、通过各种途径，不断激励人才的潜质和活力
四 留住人才，还需注意以下几个方面：
（1）首先，确立“以人为本”的管理理念。
（2）其次，建立有效的企业管理制度和制定公平、公正、公开的绩效管理办法。
（3）再次，建立有效的人力资源管理体系，确保员工职业规划得以实现。
（4）然后，树立企业自身企业文化，培养企业文化凝聚力。
内 容 摘 要
21世纪最贵的是什么？人才！相信这个理念已经得到了企业管理者们普遍的认可。但是在留住优秀员工的路上，却少不少的管理者们犯难了。企业留不住优秀员工，眼前优秀的员工一个个流失却无能为力，这是一个普遍而难以解决的问题。如何解决这问题，是我们企业管理者特别是人力资源管理者所要探讨和深思的。
关键词：管理模式 薪酬制度 激励模式 人力资源管理
