浅谈企业核心员工的薪酬激励

一、笔者所在企业的薪酬分配现状及存在的问题

二、关于核心员工薪酬激励相关理论的评述

三、薪酬激励的重要性

四、核心员工概念、分类及其流失对企业的影响

五、建立有针对性的薪酬激励机制，调动核心员工积极性

内 容 摘 要

当代企业要实现其战略管理目标，需要整合多种资源以提升竞争优势。而无论是在当前还是未来，人才都将是是决定企业生存与发展的重要因素，如何调动人的积极性，是企业人力资源建设的重要一环。理论及经验表明，薪酬是满足员工需求、激励员工潜能的最直接有效的手段，薪酬体系在组织战略实施中具有举足轻重的作用。如何运用薪酬作为激励手段形成内在和外在的驱动，是保证企业战略实施的重要着陆点。对于企业来说,薪酬与企业成本直接相关，影响企业利润水平；对于员工个人来说，薪酬决定了他们的生活水平、社会地位和自我价值实现。因而，完善的薪酬管理体系，适当的薪酬水平是企业获取竞争优势的重要方式，它影响着财务成本与回报，以及人员特别是核心员工的流动和留任。本文结合企业实际状况，对薪酬激励的重要性进行了阐述，就核心员工概念、分类及其流失对企业的影响进行了说明，以薪酬激励理论为依托，对企业如何建立有针对性的薪酬激励机制，调动核心员工积极性作了简要阐述。