人力资源绩效管理优化分析
内 容 摘 要
当前在新冠的形势下,由于宏观经济的变数,科技的创新,企业的变化性,以及员工的流动性企业所面对的情况将更加复杂。尤其是企业如何应对当后疫情时期的竞争,以及怎样维护好自身的竞争地位?而公司内部的竞争,归根结底是个人的内部竞争,而如何让最出色的人才形成公司的核心竞争力,以及如何去吸引、管理和开发员工,已是企业人力资源管理的关键所在。
在疫情企业怎样保证优质的人才不流失对人才的绩效怎么衡量?怎样优化?这是所有公司都需要面临的一个问题。国际上,很多公司均采用构建并完善的员工管理系统以克服这一问题。一般的个人绩效考核管理体系只关注于个人绩效考核本身,是一个事后评价,而员工管理则是一种完整的企业管理流程,同时也是公司内部把工作计划转变为实际执行目标的管理流程,是公司内部战略控制的一个子系统,其最深层目标是根据公司的经营策略,经过与公司员工和管理层之间不断、主动的交流,确定他们的操作目标和业绩目标,从而制定对他们操作成绩的评价方案,在整个流程上控制他们的行动,以便于达到企业的管理目标,从而让他们获得成长。
[关键词]：【业绩考核】【绩效管理】
目 录
1.导论
研究背景及问题
1.1.1研究背景
1.1.2研究问题
1.2 绩效目的及意义
1.2.1 绩效目的
1.2.2 绩效意义
1.2.3绩效内容及方法
1.2.3.1研究基本工作
1.2.3.2绩效指标的设定
1.2.3.3绩效计划
1.2.3.4绩效实施与管理
1.2.2.5 绩效考核
2相关论述
2.1 该表格是目前我公司现状【班组长绩效评分细则】
2.2对目前考核的结论
2.2.1 对考核对象定位的模糊和偏离
2.2.2绩效指数的制定相对缺乏科学性
2.2.3考核关系不明确
2.3对策及结论
2.3.1对策
2.3.1.1.建立班组内部问题反馈机制流程图：
2.3.1.2建立好班组员工工作内容矩形图：
2.3.1.3每日做好各项生产前的准备内检建立好反馈问题台账：
2.3.2结论
