企业绩效考核存在的问题及对策研究

企业绩效考核存在的问题及对策研究

内 容 摘 要

企业发展需要人才，更需要有目标及责任感的团队。国有国法，家有家规，人制与管理结合方能产生效益，惰性及安逸是大多数人的天性，企业发展中我们无时无刻不在与之斗争，企业要想规模化和规范化发展，除了福利待遇及文化建设等方面，在工作制度及次序方面，必须要进行制度管理及岗位责任绩效管理，这样可以使员工有清晰的目标感与责任感。

本文着重从行政管理方面的绩效考核管理存在问题及解决对策进行论述。绩效考核 = 本职工作及目标考核，要创造更好的工作效益及质量，企业除了绩效考核以外还需要有相对人性化的激励机制，当然激励不仅仅停留下利益激励层面，员工忠诚度的培养以及对企业文化的深刻理解，也是非常关键的因素，企业绩效的持续优化、完善对于企业发展具有至关重要的作用，关系到公司的发展及稳定，所以建立健全绩效考核制度对企业发展至关重要。

[关键词]：绩效考核;困难；管理；应对

目       录

1 引言4

2 绩效考核的理论概述5

2.1绩效考核的重要性5

2.2绩效考核含义6

2.3绩效考核主要作用7

3 企业绩效考核实施问题分析8

3.1企业绩效考核实施困难分析8

3.1.1部门的不配合，难执行8

3.1.2考核标准粗放，只是表面的考核9

3.1.3 依托人的主观经验，人为判断因素可能占主导9

3.1.4 标准及数据难量化9

3.1.5考核核算与统计一般企业执行难度很大9

3.1.6需要体系的支撑及配合10

3.2企业绩效考核的困难应对分析10

3.2.1设置关键数据的可量化目标10

3.2.2单点突破，找配合执行力较强的部门作为试点11

3.2.3 丰富激烈方式，让员工有主动参与意愿11

4 绩效考核的持续优化12

4.1 绩效考核优化因素12

4.1.1管理层人员的重视度应进行提升12

4.1.2考核系统应兼顾公平12

4.1.3完善考核制度12

4.1.4考核应双赢13

4.1.5考核及激励应兼顾长远利益13

4.2 绩效管理实施建议13