浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

内 容 摘 要

绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能，对组织和个人绩效提升有着重要的作用。绩效管理在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用，但目前还存在诸多问题，针对这些问题我们应当建立健全一套既具操作性又科学合理的绩效管理体系，以提高企业竞争力，使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。

随着中国经济发展的进程不断加快，经济体制中的企业规模也在不断的扩大，企业管理中绩效管理是关系到企业人员稳定性和企业长期发展源动力的关键，越来越多的企业注意到了绩效管理的重要性，不断对企业绩效管理进行调整和完善，希望通过有效地绩效管理提高企业竞争力。本文将围绕企业绩效管理概念及其现状展开,分析其存在的问题并在探索原因的基础上提出解决对策,以提升我国企业人力资源绩效管理水平,增强企业竞争力.

[关键词]：绩效管理，存在问题，对策分析

目       录

1引言4

2绩效管理概述4

2.1绩效管理的内涵4

2.2影响绩效管理的因素5

2.3绩效管理的原则5

3我国企业绩效管理的现状——以恒大集团为例6

3.1恒大集团基本情况6

3.2重视绩效计划7

3.3全员参与7

3.4绩效考核全面而明细8

3.5考核结果应用8

4我国绩效管理存在的问题9

4.1绩效管理的目标设定不清晰9

4.2绩效管理的没有做到全民参与10

4.3绩效管理沟通不足10

4.4绩效考核结果运用不当11

4.5绩效考核体系设计不够科学11

5提高企业绩效管理的对策11

5.1明确企业的绩效管理目标12

5.2要推行全员参与绩效管理12

5.3营造良好的沟通氛围13

5.4绩效考核设计个性化，注重考核后的激励与开发13

5.5建立健全绩效管理体系13

6小结14