汇威公司员工绩效管理体系改进研究

内 容 摘 要

近年来，国内市场增长显著。企业要想在激烈的市场竞争中永续经营，保持长期的增长，建立完善、完善的生产管理体系尤为重要。基于此，慧威的作者以科学分析、实证分析和归纳分析的方法为研究对象。微产园发展优化效率管理体系及相应措施的建议。结论是这种方式可以对公司的管理和发展起到一定的作用，可以增强公司治理结构，从而提高公司的竞争力。

笔者首先分析了汇威的经营管理情况，然后运用合适的运营技术进行分析得出结论，汇威公司现有的绩效管理体系是传统的管理模式，应改善目前存在弊端的几个环节：员工对绩效目标的意识程度、绩效考核的实施与步骤、绩效反馈机制、绩效改进方面等等，从以上方面运用相关的理论知识与实践对汇威公司的绩效管理体系加以改进，构成一个有效率的绩效管理体系。

[关键词]：基层员工；绩效管理；体系优化

目录

1.引言1

1.1.研究的背景及研究的意义1

1.2.国内外研究现状2

1.3.研究方法和目的3

1.4.研究内容和思路3

2.绩效管理相关概念与理论方法4

2.1.绩效管理相关概念4

2.2.绩效管理体系理论4

2.3.绩效管理的理论方法4

2.4.PDCA循环管理的概念5

3.汇威金葱饰品科技东莞有限公司绩效管理的现状分析6

3.1.汇威金葱饰品科技东莞有限公司基本情况6

3.2.汇威公司基层员工现行的绩效管理现状7

3.3.汇威公司现行绩效考核的调研8

3.4.汇威公司基层员工绩效管理体系的问题分析10

4.汇威公司管理基层员工绩效管理体系优化方案13

4.1.绩效考核方案总则13

4.2.考核内容13

4.3.考核分值及计算14

4.4.考核方式及操作步骤14

4.5.考核结果的形式与应用14

4.6.考核结果的反馈15

4.7.绩效改进15

4.8.基于PDCA的汇威公司绩效管理体系改进16

5.结论20

5.1.研究的主要结论20

5.2.研究的局限20

文献