浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

内 容 摘 要

一个企业，从孵化到创业直至形成一定的规模，其中不可或缺的因素之一便是“以人为本”，在人力资源管理的六大模块中“绩效管理”一项一直是人力资源管理的核心职能之一，在如今市场经济大环境下，尤其目前正处于疫情防控期间，在保障企业坚持稳定发展情况下，如何做到对企业人员进行分职级、分岗位、分专业的管理和绩效考核，并同时兼顾公平。

本文从开始理解绩效管理体系搭建出发，从中发现问题同步进行分析和探讨。

关键词：体系搭建  考核   管理  

目       录

1.选文背景与动机5

1.研究背景5

2.研究动机5

2.建立绩效管理体系条件6

1.明确公司及个人的工作目标与时间安排、计划6

2.确定绩效考核目标进行沟通和激励6

3.绩效考核与反馈6

4.绩效在执行中持续改进7

3. 我国企业绩效管理过程中存在的问题7

1.企业内部问题7

2.绩效管理工具单一8

3.对员工能力评判不准确8

4.价值分配不均衡9

5.绩效管理反馈机制未能形成闭环9

4.完善企业绩效管理的对策10

1.企业内部完善10

2.针对性选择适合当前发展路径的考核标准11

3.甄选人才、评估和开发员工岗位胜任能力12

4.建立奖励机制、重视员工职业发展13

5.建立内部申诉机制，形成闭环13

五、 结语14

文献