企业中知识型员工的绩效管理研究

知识型员工一般是为绩效管理各个部门提供服务的工作，虽然绩效管理不能够直接产生经济效益，但是在知识型员工的发展中有着重要作用。很多的绩效管理部门并没有意识到这一点，随意的设置知识型员工的绩效考核，导致知识型员工的绩效考核不能够满足现状，造成人才流失。这样以来很容易导致绩效管理部门，管理陷入混乱。从目前的文献中发现有大量专家和学者对知识型员工绩效考核、绩效管理模式及平衡计分卡进行了较为深入地研究，取得许多瞩目的成绩。然而，针对绩效管理部门绩效考核的研究较少，究其原因是对绩效管理的不重视，正因为不重视才导致绩效管理绩效不完善，知识型员工缺乏有效的工作动力，不能够有效的监督绩效管理部门努力工作。在这种情况下，构建知识型员工的绩效考核管理体系意义非常重大。建立一套合理的考核制度，特别是科学的绩效指标体系，建立有效的激励机制，对知识型员工、知识型员工自身的发展都具有重大的现实意义。

关键词：绩效管理；绩效考核；绩效管理

目  录

引言1

1. 相关理论概述2

1.1 绩效管理2

1.2 绩效管理的目的和作用2

1.3知识型员工3

2. 实行知识型员工绩效管理的重要性3

3. 绩效管理部门绩效管理存在的问题4

3.1知识型员工内部没有健全的薪酬绩效制度4

3.2对知识型员工绩效管理重视程度低5

3.3考核过程缺乏监督机制5

4. 知识型员工绩效管理存在问题的对策分析6

4.1完善知识型员工薪酬绩效管理制度6

4.2提升绩效考核理念6

4.3建立健全监督机制6

结论7

文献