达州景兴公司人力资源绩效管理优化分析

内 容 摘 要

在现代企业人力资源管理体系中，绩效管理不但可以了解员工的长处与不足，也能对企业进行人力资源管理与规划提供了依据，及时调整企业战略规划的方向，推动企业的发展。本研究以达州景兴有限公司为研究对象，发现其绩效考核体系的突出问题并提出相应的解决方法。通过对公司人员进行访谈总结，得出该公司目前绩效的主要问题是管理者绩效考核的不重视，缺乏监督和管理从而导致企业员工忽略绩效考核，工作上越发缺少积极性。根据所学的现代绩效考核的理论和方法，结合达州景兴有限公司绩效考核实际情况重新确定绩效考核的具体流程以及对如何提高公司整体绩效意识提出了建议，解决绩效考核自上而下难以实施的难题。 

[关键词]：员工绩效考核；绩效考核流程；目标管理

目   录

1绪论3

1.1研究背景3

1.2研究意义3

2概念界定4

2.1绩效管理的概念4

2.2绩效管理的意义5

3达州景兴有限公司绩效管理现状5

3.1达州景兴有限公司概况5

3.2达州景兴有限公司绩效管理现状7

3.2.1考核主体与客体7

3.2.2绩效考核考核方式8

3.2.3考核指标与周期8

4达州景兴有限公司绩效管理存在的问题10

4.1绩效目标与公司总体战略目标脱节10

4.2绩效考核缺乏客观依据10

4.3企业部门小组整体性差11

5 景兴有限公司绩效管理问题的优化建议11

5.1组织绩效考核培训11

5.2派驻HRBP12

5.3 确定绩效考核的具体程序12

5.3.1目标管理12

5.3.2持续反馈13

5.3.3绩效考核13

结语13

文献