我国中小型企业员工职业生涯规划研究

内 容 摘 要

在社会日益多元化发展形势下，很多中小型企业依旧采用原始或老旧人力资源管理机制和管理系统。没有及时对企业员工进行系统化的职业生涯规划，由此便会导致人力资源浪费，人才流失情况时有发生。随着现代科技的迅猛发展、市场竞争的加剧等因素、人才流失的日益频繁，对我国中小型企业的人力资源的管理无形之中带来不小的困难和压力。企业应始终保证满足企业人力资源需求，做好经营队伍管理建设，提高企业在同行业内的核心竞争力帮助员工客服职业生涯过程中的瓶颈期，取得事业性成功。本文将从实际角度出发对职业生涯规划的含义加以阐述，分析职业生涯规划对企业人力资源管理起到的作用。

 [关键词]：中小型企业；职业生涯；职业生涯规划

目录

1 导论1

1.1选题的背景和意义1

1.1.1国内现状1

1.1.2 选题的意义2

2 核心概念与理论基础2

2.1职业2

2.2 职业生涯3

2.3 职业生涯规划3

3 中小型企业员工职业规划现状分析3

3.1 中小企业概念界定3

3.1.1企业规模阶段3

3.1.2国内中小企业划分4

3.2我国中小型企业员工职业生涯规划的内容5

3.2.1岗位设置5

3.2.2薪酬设计5

3.2.3 职业发展阶梯设置5

3.3 员工职业生涯规划的影响因素6

3.3.1 企业的因素6

3.3.2 员工个人因素6

3.4 我国中小型企业员工职业生涯规划存在的问题6

3.4.1 职业生涯规划定位不清晰6

3.4.2 职业生涯规划缺少专业知识支撑7

3.4.3  职业生涯规划的信息不对等7

3.4.4  缺乏适用的薪酬激励体系7

4 中小型企业员工职业规划对策8

4.1 人力资源管理工作的角色和思路的转换8

4.2 制定符合企业全年发展目标的长远职业管理规划8

4.3 建立清晰明确的个人职位体系9

4.4 建立完善的企业的培训体系，指导员工实施个人发展规划9

4.4.2 开展个性化职业生涯规划9

4.3 根据企业现状建立适用的薪酬激励体系10

5 结语10

文献