地勘单位绩效管理现状分析及优化措施探讨

内 容 摘 要

作为现代企业管理中至关重要的一部分，绩效管理的主要目的在于全面调动员工的主观能动性，促进员工综合素质的全面提升，以此来针对企业绩效进行有效的改善。地勘单位本身作为基层事业单位，不仅承担着寻找矿藏资源的重要使命，同时也担负着数以千计员工的生计压力，市场经济转型的持续深入，地勘单位也在这个过程中进行着转型发展，在财政补贴越来越少的情况下，未来必然需要通过科学合理的市场经营，达成相应的规模经济效益。上述背景下，地勘单位也开始积极吸收借鉴现代企业管理模式，全面推进绩效管理工作，致力于通过绩效管理提升地勘单位综合竞争力。但从现实情况来看，由于多方面因素的影响，当前地勘单位绩效管理还存在一定程度的问题，整体效果并不理想。鉴于此，本研究主要针对地勘单位绩效管理现状进行了系统的分析，在此基础上提出几点优化措施与建议，仅供参考与借鉴。

关键词：地勘单位;绩效管理;现状;对策

目       录

1绪论5

1.1研究背景5

1.2优化地勘单位绩效管理的意义5

1.2.1提升组织人事管理效率5

1.2.2强化部门之间沟通协作6

1.2.3彰显岗位绩效工资公平性6

2地勘单位绩效管理现状分析7

2.1绩效管理体系不够完善7

2.2绩效计划与职工发展脱轨7

2.3绩效管理交流沟通不畅7

2.4绩效考核结果实际应用不足8

3地勘单位绩效管理的优化措施与建议8

3.1结合发展战略优化地勘单位绩效管理体系8

3.2结合职工职业生涯规划完善绩效计划9

3.3积极打造多元化沟通的内部管理文化9

3.4通过保障机制建设保障绩效考核结果应用10

4结语11

文献