我国人力资源绩效管理的优化分析

内 容 摘 要

在我国的企业中,有关员工的工作绩效是直接提高整个企业业绩的关键因数,因此,如何建立有效的员工绩效管理,提升企业整体的营业额是每个企业所要思考的重要问题。企业员工的绩效如何制定,企业的绩效体系如何管理,这对我国企业来说是一大挑战,为此我国企业要多下功夫,在绩效考核方面做出科学而有效的规划。通过分析我国企业当前员工绩效考核现状,论述其中存在的问题,并且提出有效的绩效考核改进建议,以期待企业获得更好的人力资源竞争力。

[关键词]：绩效考核；双因素；优化措施

目录

1、绪论1

2、我国人力资源绩效考核现状1

2.1业务员的绩效考核现状1

2.2客服的绩效考核现状2

2.3财务位员的绩效考核现状2

3、我国人力资源绩效考核体系存在问题3

3.1绩效考核体系目标比较混乱3

3.2绩效考核体系指标存在过多主观因素3

3.3绩效考核体系方法科学性欠缺4

3.4企业文化建设相对匮乏5

4、我国人力资源绩效考核体系优化的策略5

4.1优化绩效考核体系的目标5

4.2优化绩效考核体系的指标6

4.3优化绩效考核体系的方法6

5、总结8

文献