我国企业绩效考核分析

当前，随着我国社会主义经济进入快速发展的新的历史时期，各社会行业不同领域的市场竞争紧张态势越来越严重。人力资源管理是当前知识经济发展时代背景下现代大型企业重要的管理核心战略竞争人力资源。如何通过有效的管理战略措施，稳定地重构现代大型企业中的人力资源管理团队结构，成为一个重要的战略课题。绩效考核作为人力资源管理过程的重要组成部分，无疑直接影响着企业的质量和工作效果，影响着员工实际工作活动的积极性，确保员工绩效考核的准确性和有效性，可以直接有效地激发企业员工的工作潜力，从而间接促进其实际工作效率的显著提高，对促进企业的可持续发展将起到特别重要的积极作用。本文将以这一问题为研究起点，以现代人力资源运营管理中企业绩效考核的相关研究理论为基础，从宏观战略角度深入探讨我国现代民营企业人力资源运营管理中绩效考核的主要突出问题，并从宏观、微观和多层面分析，提出切实可行的研究建议和新举措，为更多同行业学者进一步研究和创新该领域的相关研究成果提供一些有价值的理论参考。

绩效评价与人力资源管理

目       录

摘 要2

1.公司绩效评价理论综述3

1.1绩效评估的目的及意义3

1.1.1绩效评估的目的3

1.1.2绩效评估的重要性3

2.2在人力资源管理中绩效评价的作用4

2.2.1绩效考核是激励员工的手段4

2.2.2绩效评估是确定劳动报酬的基础4

2.2.3绩效考核是决定人员配置和职务提升的基础4

2.2.4作为培训人员的绩效评估基础5

2.2.5绩效评估是平等竞争的前提5

2.我国企业绩效评估现状分析5

3.1评估指标不合理5

3.2评价方法不完善6

3.3绩效考核目的不明确6

3.4绩效评估的位置6

3.5领导对企业绩效考核控制管理工作的高度重视度不够6

3.我国企业绩效评价的有效建议7

3.1提高员工绩效评估意识7

3.2完善公司绩效评价体系,提高绩效评价的科学性7

3.3强调绩效评价和面试系统的建设8

3.4绩效考核人力资源管理的改进8

4.结语9

文献