浅谈我国中小型企业在薪酬管理中存在的问题及对策

内 容 摘 要

改革开放至今，我国的国民经济水平发展迅猛，全球化趋势不可阻挡，而中国在世界经济的体系中更是有着无可取代的分量，这其中我国的中小企业发挥了十分重要的作用。但是随着近两年疫情的影响，中小企业间的竞争逐渐白热化，寻求企业发展的新思路成为众多国内中小企业的一大难题。而企业间竞争的主要因素其实是人力资本的竞争，能够决定人力资本去留的则是最现实的问题即薪酬管理。现阶段企业对薪酬管理的不合理做法造成人才大量流失，对企业的可持续发展形成了极大的制约和冲击。

本文基于此现状下，结合山东樱桃谷农场有限公司现实状况为例，讨论研究关于现阶段国有中小企业当中可能存在的问题，同时给出合理可行的相关建议，希望对于疫情下的中小企业经济一点启示。

 [关键词]：中小企业； 薪酬管理；  对策 

目录

1 导论1

1.1研究的背景1

1.2研究的目的和意义2

1.2.1研究目的2

1.2.2研究意义2

2 现阶段经济环境及员工特点3

2.1现阶段经济环境及员工特点3

2.1.1现阶段经济环境3

2.1.2中小企业员工特点3

3 中小企业薪酬管理现状4

3.1中小型企业领导者缺乏薪酬管理的理念4

3.2中小型企业需要建立起完整的薪酬管理体系4

3.3中小型企业对人力资本的意义和作用缺乏正确科学的认识4

3.4中小型企业未将薪酬管理理念深入员工的工作认知5

4 樱桃谷农场案例分析5

4.1公司简介5

4.2目前公司存在的问题及原因分析6

4.2.1高层管理者缺少薪酬激励的战略性观念6

4.2.2薪资报酬制度体系缺乏科学性和统一性6

4.2.3对于内在报酬的忽视7

4.2.4未将绩效考核与薪酬管理相结合7

4.3针对现状提出对策7

4.3.1转变管理者的薪酬管理观念7

4.3.2保证薪酬制度科学化、公平化8

4.3.3提高对内在报酬的重视8

4.3.4将合理的绩效考核与薪酬管理相结合9

4.4小结9

5 中小型企业完善薪酬管理制度的对策9

5.1员工的薪酬管理构成9

5.2传统的薪酬管理观优劣分析10

5.3薪酬管理的层次结构及员工薪酬管理10

5.4员工薪酬管理模型构建10

5.5员工薪酬评价机制11

6 结论11

附录11

文献