浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

摘  要

在国民经济迅速发展的时代背景下，企业之间的竞争也愈演愈烈，特别是中小企业在我国越来越重要，企业家们不断意识到科学的企业管理方法能够让员工更加主动地努力工作，有利于提高企业效率，进而提升企业竞争力。当前，我国中小企业绩效管理并不完善，存在诸多问题，本文以A公司绩效管理为例进行问题分析，以点带面提出完善我国中小企业绩效管理的对策措施。

关键词：中小企业；绩效管理；对策建议

目录

一、绪论3

（一）研究背景3

（二）研究意义4

二、我国企业绩效管理的特点分析4

（一）绩效管理的定义4

（二）中小型企业绩效管理的的特点4

三、我国企业绩效管理存在的问题5

（一）管理者对绩效管理的认识不够全面5

（二）绩效管理没有与企业战略目标相结合6

（三）绩效考核体系存在问题6

（四）对员工的激励机制不够合理8

（五）没有按职能划分员工的考核内容9

五、A公司绩效管理存在问题的原因分析9

（一）企业对绩效管理体系的重要性认识不足9

（二）绩效管理目的单一，与公司发展需求不符9

（三）绩效管理体系满意度低，评价双方容易产生矛盾10

（四）公司与员工之间没有有效的沟通10

六、中小企业绩效管理问题的解决措施10

（一）突出对绩效管理的提高绩效功能的重视10

（二）注重反馈考核结果并加以利用11

（三）建立合理的绩效激励制度11

（四）制定科学合理的绩效考核指标12

（五）不同部门不同级别的员工考核的区别化12

七、研究总结13

文献