浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

摘 要

在当今激烈市场竞争中，绩效管理是企业管理中最重要的一部分，是为了提升绩效所采取的一种方式，在企业绩效管理中不仅能提升绩效，同时也促进了员工的潜力发展，有助于企业更好的发展。对于金饰品企业来说，目前面临的竞争非常大，其中企业发展盈利的关键在于内部销售人员能否给进门顾客提供较好的服务，从而顺利的销售金饰品。而激发金饰品企业内部销售人员的工作热情，其中关键是企业能够制定合理科学的绩效管理制度。从当前我国不少企业的绩效管理现状来看，很多公司都存在一定的问题。基于此，本文结合德诚珠宝集团有限公司对绩效管理问题展开分析研究，通过发现问题-分析问题-解决问题的结构展开分析，能够提出相关加强绩效管理的对策，对进一步促进企业发展存在重要意义。

[关键词]：企业；绩效管理；珠宝公司

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摘 要1

1绪论4

1.1研究背景4

1.2研究目的和意义4

1.3国内外研究现状5

1.3.1国内研究现状5

1.3.2国外研究现状6

1.4研究内容与方法6

2相关理论概述7

2.1绩效管理的概念7

2.2绩效管理的内容7

3我国企业绩效管理存在的问题分析9

3.1销售考核目标设置缺乏合理性9

3.2绩效辅导机制不够完善9

3.3定性考核主观影响大10

3.4考核结果运用不全面11

3.5考评者及被考评者对绩效管理缺乏认知12

3.6工作小组人员的培训不足12

4完善我国企业员工绩效管理的对策与建议14

4.1设置合理的绩效目标14

4.2建立持续互动性的绩效辅导机制14

4.3定性考核客观化15

4.4强化绩效管理结果运用16

4.5树立科学的、有效的绩效管理意识16

4.6加强对员工的培训17

5结语18

文献