浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

内 容 摘 要

绩效管理是现代企业内部管理不可或缺的一种方法,为提高企业在市场上的竞争优势,越来越多的企业加强绩效管理的运用,加强绩效管理有利于提升企业个人、部门、组织的绩效,实现企业效益和个人效益的统一,调动企业全员积极性。

本文首先阐述了绩效管理的概念、目的等理论基础，其次揭示了企业绩效管理的现状，指出了企业绩效管理体系中所存在的问题并对其进行了成因分析，在此基础上以仁和药业股份有限公司为例，进一步分析该公司绩效管理的现状、问题及成因，在上述分析研究的基础上给出了完善我国企业绩效管理的相关对策和建议。

[关键词]：企业；绩效管理；问题；对策

目       录

1 绩效管理理论基础1

1.1 绩效管理的概念1

1.2 绩效管理的目的1

1.3 绩效管理的主要方法2

2 企业绩效管理体系中存在的主要问题2

2.1 员工对绩效管理指标没有很好的理解2

2.2 缺乏管理指标设计的合理化2

2.3 管理主体与方法过于简单化3

2.4 缺乏培训体系3

2.5 在绩效管理过程中缺少双向沟通4

3 企业绩效管理存在问题的成因分析5

3.1 绩效管理目的不明确5

3.2 理论与实际的结合脱节5

3.3 绩效管理方法选择失当6

3.4 绩效管理结果运用认识不足6

4 案例分析——以仁和药业股份有限公司为例7

4.1 仁和药业股份有限公司简介7

4.2 案例公司绩效管理现状7

4.3 案例公司绩效管理存在的问题8

4.4案例公司绩效管理问题的成因9

4.4.1 绩效考核次数太少、考核不公平9

4.4.2 绩效考核方法过于简单9

4.4.3 考核强调结果，忽视沟通反馈9

5 完善我国企业绩效管理问题的建议及对策10

5.1 准确定位绩效考核，加强管理培训，完善管理流程10

5.2 完善绩效管理评价标准体系10

5.3 建立健全的绩效管理机制11

文献