浅谈我国企业在绩效考核中存在的问题及对策

浅谈我国企业在绩效考核中存在的

问题及对策

内 容 摘 要

绩效考核是一种提高组织员工的绩效和开发团体、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法。它在企业的人力资源管理系统中占据着核心地位，并发挥着重要作用。但是绩效考核在我国企业中的实施效果并不理想，存在一些问题。本论文将从如何完善考核体系，明确考核目的，加强部门之间的绩效沟通，塑造健康的绩效考核文化提高管理者和员工认识度等方面来进行问题研究和对策论述。

[关键词]：绩效考核；完善体系；绩效沟通

目    录

1.引言1

2.绩效考核的概念1

2.1绩效考核的种类1

2.1.1按时间划分1

2.1.2按考核的内容分1

2.1.3按主观和客观划分2

2.2绩效考核的作用2

2.2.1达成目标2

2.2.2挖掘问题2

2.2.3分配利益2

2.2.4促进成长2

3.企业绩效考核过程中存在的主要问题3

3.1绩效考核的“企业整体”理念缺乏3

3.2考核的目的不明确，不知道为什么要考核3

3.3考核方式简单，考核标准不科学3

3.4绩效考评信息沟通不畅，考核结果无反馈4

3.5对考核者缺乏监督机制，考核过程形式化4

4.企业绩效考核过程中存在问题的原因5

4.1企业绩效管理的内容不健全5

4.2关键业绩考核指标体系不完善5

4.3绩效考核结果应用不系统5

5.完善企业绩效考核的对策6

5.1树立考核评价观念，注重以人为本6

5.2强化考核组织建设，保障绩效考核实施6

5.3选择科学考核方法,提升绩效考核实效7

5.3.1制定客观明确的企业绩效考核标准7

5.3.2明确公开化和及时反馈的原则7

5.3.3健全绩效考核应用机制8

6．结束语8

文献