摘要
知识经济时代，知识型员工作为企业知识主要载体，成为企业战略实施成功重要核心要素，他们的稳定性和积极性关系到企业的生存和发展。对知识型员工如何进行科学的绩效考核以激励他们更好地发挥作用，是企业人力資源管理的重要内容。要真正获得可持续的竞争力，还需提升生产科技水平与人员技术水平。而只有科学完善企业施行的绩效管理才能充分调动知识型员工的生产能动性，使科技人力资本为企业制造价值最大化，所以造企业对自身知识型员工的绩效管理研究十分重要。企业发展最关键的因素已从物质资本要素转变成人力资本要素。知识型员工对企业可以产生巨大的价值贡献，但是在管理知识型员工的过程中，应该考虑到该类型员工在自身行业与公司中的特点，采取适当的管理方法。所以企业应结合自身现状，制定合理的知识型员工绩效管理体系，以谋求竞争力的提升和长远发展。
关键词： 知识型员工 ；绩效管理 ；激励
目录
引言1
1. 知识型员工的相关研究2
1.1知识型企业和知识型员工概念2
1.2 知识型员工的特点3
.3知识型员工的工作性质3
2. 知识型员工绩效管理概述4
2.1绩效考核的概念4
2.2绩效考核的意义5
2.3绩效考核的功能5
3.影响知识型员工绩效管理的因素............................6
3.1企业的战略6
3.2个人需求.....6
3.3工作的匹配度.....6
3.4内外部环境...7
4.企业知识型员工绩效管理存在的问题 .........................7
4.1绩效考评指标体系不科学、不合理.................................7
4.2绩效管理过程中缺乏员工的参与.................................7
4.3忽视知识型员工的沟通.................................8
4.4知识型员工的绩效评价体系缺乏科学性............................8
4.5缺乏有效的绩效考核............................................8
5. 提高企业知识型员工绩效管理的对策.................................9
5.1鼓励和支持知识型员工参与制定绩效指标..........................9
5.2科学设置绩效考核体系.........................................10
5.3对知识型员工的绩效考评进行及时的创新.........................10
5.4加强绩效管理专项培训.........................................10
5.5改善知识型员工的组织环境.....................................11
结论....12
文献
