A企业中知识型员工的绩效管理研究

内 容 摘 要

提示：现代社会，人才在企业成长中的意义十分关键，谁能掌握人才、获得人才，那么谁就能在市场中拥有更多获胜的机会。由于人事制度改革的推进，现代人力资源管理理念开始被更多的企业认可与采用，合理的绩效管理机制是现代人力资源管理的核心内容，其性能由评估职工等级升级成将激发职工的主动性、展现其工作才华，将达成企业的最佳绩效当做终极目标，其重要性也在持续提升。利用合理、客观的绩效管理，精准地践行绩效计划、绩效考核等步骤，才可持续提升职工的工作表现。本研究基于A企业中知识型员工的绩效管现状的基础上，对其绩效管理存在未能对绩效计划实施动态管理、绩效考核指标缺乏科学性、绩效管理实施流于形式，缺乏对工作团队的绩效考核等问题；根据存在的问题分析产生问题的原因有绩效管理理念落后，对绩效管理的重要性认识不够、绩效管理体系存不健全，需进行创新优化；最后提出关注新生代知识型员工的独特个性、管理者要转变绩效管理方式等对策，以期对相关行业有所借鉴。

[关键词]：A企业；绩效管理；知识型员工

目       录

1.相关概念及理论基础3

1.1知识型员工3

1.2绩效管理含义3

1.3绩效管理相关理论4

1.3.1目标的安排4

1.3.2过程的控制4

2.A企业中知识型员工的绩效管理现状5

2.1企业简介5

2.2A企业知识型员工及其工作特征5

2.3A企业知识型员工类型分析6

2.3.1职能管理型员工6

2.3.2技术研发型员工7

2.4A企业知识型员工绩效管理现状7

3.A企业中知识型员工的绩效管理存在的问题及原因8

3.1A企业中知识型员工的绩效管理存在的问题8

3.1.1未能对绩效计划实施动态管理8

3.1.2绩效考核指标缺乏科学性8

3.1.3绩效管理实施流于形式，缺乏对工作团队的绩效考核9

4.1.4绩效激励方式较为单一9

3.1.5未能建立有效的绩效沟通10

3.2A企业中知识型员工的绩效管理存在问题的原因10

3.2.1绩效管理理念落后，对绩效管理的重要性认识不够11

3.2.2绩效管理体系存不健全，需进行创新优化11

3.2.3绩效管理、战略实未实现深度融合12

4.A企业知识型员工绩效管理的保障措施13

4.1关注新生代知识型员工的独特个性13

4.2管理者要转变绩效管理方式13

4.3营造有利知识型员工干事创业的工作环境14

结论15

文献