恒大集团人力资源绩效管理的优化分析

摘 要

随着人们对人力资源管理理论以及实践研究的重视，随着社会市场经济的发展和改革创新的不断发展，企业面临转型发展和结构升级的挑战。人力资源管理扮演着重要的角色，其中，绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程，促使企业在现实社会中得到更好的发展。通过对人力资源绩效管理的了解，绩效计划，绩效实施，绩效评估，绩效反馈以及影响绩效管理的因素的基本理论，对恒大集团的人力资源绩效管理的优化进行分析。恒大集团的人力资源绩效管理注重绩效管理和运营计划的原则、全员参与和绩效考核全面而明细的政策和措施上分析其优化之处，最后，从组织、管理员、员工的角度考虑，实施绩效管理的优化给恒大集团带来的作用或意义。

[关键词]：人力资源；绩效管理；优化；恒大集团

目       录

1.人力资源管理中的绩效管理4

1.1绩效管理的基本理论4

1.2绩效管理的实施5

1.2.1绩效计划5

1.2.2绩效实施5

1.2.3绩效评估6

1.2.4绩效反馈6

1.3绩效管理的影响因素6

1.3.1组织业务流程是否合理7

1.3.2组织结构是否合理7

1.3.3组织和个人目标7

1.3.4企业文化类型7

1.3.5企业所处的发展阶段8

    1.4传统绩效考核的缺点8

2.恒大集团人力资源绩效管理的优化9

2.1恒大的绩效管理原则10

2.2绩效考核全面而明细10

2.3重视绩效计划10

2.4全员参与11

3.恒大集团人力资源绩效管理中考核结果的应用12

3.1将员工奖金的确定和工资的调整同绩效挂钩12

3.2将员工的能动性同绩效挂钩12

3.3将员工的职业生涯规划同绩效挂钩13

4.绩效管理优化给恒大集团带来的作用或意义13

4.1对组织而言13

4.2对管理者而言14

4.3对员工而言14

5.结语14

文献