员工培训管理改进对策研究

内 容 摘 要

随着现代经济的飞速发展，企业的环境变化莫测，使得很多经营不景气的企业出现倒闭和破产的情况。面对这一困境，企业如何降低投资风险、处理裁员来应对不断恶化的市场环境，就成为一项重要的工作。因为如果不能正确解决问题，企业将陷入不可逆转的深渊，企业将失去最有价值的员工；错过增加员工培训及研发投入的最好机会；并且因为价格下降失去了品牌的优质形象。总而言之，人才的竞争已经成为现代企业的竞争。不止是这样，企业培训的竞争也已成为企业的竞争。着重在于培训和提高员工的整体素质、提高对企业文化的认可度、从而使企业成为学习型组织。企业与员工之间“双赢”的最终成就便是得益于企业的基本竞争力、是业务发展的最根本手段。本文根据相关理论和我国员工培训的现状，发现员工培训管理过程中存在问题，我们将采取改进措施以提高员工培训的有效性。

[关键词]：员工培训管理；存在问题；改进措施

目   录

1员工培训的概述3

1.1员工培训的含义3

1.2员工培训的意义3

1.3员工培训的内容4

1.3.1能力方面的培训4

1.3.2工作技能、业务知识培训4

1.3.3员工素质提升培训4

2我国企业员工培训现状及存在问题5

2.1对培训不够重视5

2.2员工培训缺少针对性技能无法提升6

2.3缺乏系统培训6

2.4培训师资落后，忽略实践训练7

2.5员工不想学习，因为没有相应的激励政策7

3改进员工培训的对策8

3.1提高员工培训意识加强培训8

3.2针对性培训，提高员工技能9

3.3树立以战略为导向的培训理念10

3.4企业需要合理引进培训老师，提高培训质量10

3.5建立完善的新员工入职培训效果反馈及评估体系11

4结论11

文献