谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策——以新希望六和为例

浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策——以新希望六和为例

内 容 摘 要

企业只能依靠自己出众的业绩水平，才能在当前激烈的竞争环境下胜出。绩效管理是在人力资源管理中非常重要的一项职能，我国的企业在实际经营管理的过程中得到高度的重视，并被广泛的应用。绩效管理是人力资源的核心问题也是重点难点问题。与此同时，在实际的操作过程中，绩效考核存在的大量问题被暴露出来，绩效考核的有效性很大程度上被降低。因此，对于绩效管理中所存在的问题，需要足够的重视并合理正确的分析。需要认真寻求积极有效的绩效管理办法，这对于我们人力资源管理专业的学生有很重要的意义。

[关键词]：人力资源；绩效管理；存在问题

目  录

1.概述1

1.1绩效的含义1

1.2绩效考核和绩效管理的含义1

2.企业绩效管理的重要性2

2.1绩效管理是实现战略目标的重要方法2

2.2绩效管理在人员管理中能提供客观科学的依据2

2.3绩效管理是一种有效的组织沟通方式3

3.我国企业绩效管理的现状3

4.新希望六和目前企业绩效管理所存在的问题4

4.1新希望六和的概述4

4.2新希望六和在绩效管理中所存在的问题5

4.2.1对绩效管理认识不足5

4.2.2绩效管理与战略目标脱节5

4.2.3绩效指标设置不科学6

4.2.4沟通不畅、反馈不及时6

4.2.5绩效考评存在主观性与片面性6

4.2.6薪酬福利体系有待完善6

5.新希望六和建立绩效管理体系的对策7

5.1树立科学绩效管理观念，指导科学的绩效管理7

5.2建立完善的绩效管理体系8

5.3明确绩效管理的目的8

5.4建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制8

5.5建立以绩效为导向的企业文化9

5.6完善薪酬福利体系9

6.结束语10

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