我国人力资源绩效管理的优化分析

内 容 摘 要

伴随着市场竞争环境的不断加强，各企业对于人才的资源储备是保障核心竞争力的重要举措，这就需要凭借着完善有吸引力的薪酬体系构建实力强大的人力队伍。现代企业薪酬管理更加偏向于能够匹配战略调整以及促进绩效的宽带薪酬体系，与能力导向的战略相匹配，更加注重员工个人工作能力的提升和能动性的激发，在新的竞争环境中帮助企业强化人才梯队的实力水平进而提升公司的整体竞争力。本文以上海A公司为研究对象，首先对选题背景和意义进行了阐述，得出了薪酬体系与战略定位不匹配、员工确少参与机会以及缺乏绩效考核体系进行支撑等众多问题；针对这些问题进行了薪酬体系的优化重构并提出了相应的保障措施，从沟通渠道、规范制度、薪酬环境以及宣传培训等方面确保优化的薪酬体系能够取得较好的成效。

[关键词]：人力资源；绩效管理；管理优化措施

目       录

1导论2

1.1研究背景与研究意义2

1.1.1 研究背景2

1.1.2 研究意义2

2文献及理论综述3

2.1赫茨伯格双因素理论3

2.2期望理论4

3上海A公司薪酬体系现状调研及问题诊断4

3.1A公司概况4

3.1.1公司简介4

3.1.2公司的发展战略和人才策略5

3.2A公司薪酬体系5

3.3A公司薪酬体系存在问题6

3.3.1薪酬整体满意度不高6

3.3.2薪酬结构不合理6

3.3.3绩效考核方式满意度较低6

3.4A公司薪酬体系存在问题的分析6

3.4.1薪酬体系与企业战略不匹配6

3.4.2企业岗位薪酬的确定缺乏科学的依据7

3.4.3薪酬执行过程缺乏有效的绩效管理体系支持7

4 A公司薪酬管理体系优化设计方案8

4.1薪酬管理体系优化原则8

4.2薪酬管理体系优化思路8

5 A公司薪酬管理优化方案的实施保障9

5.1宣传培训保障9

5.2制度规范保障9

5.3沟通机制保障10

5.4薪酬环境保障10

总结11

文献