我国人力资源绩效管理优化策略

随着企业活动中人力资源地位的提高，人力资源的绩效管理也越来越被各大企业所重视。现如今我国企业学习西方相关理论，人力资源绩效管理的时代还没有到来，而且非常不成熟，不能利用西方人力管理的先进经验来管理我们的企业。对于像我国这样有自己文化传统的发展中国家来说，利用人力来完成更“地方”的任务。在我们许多公司制定了详细的绩效目标后，它们未能实现最初的预期目标，因为它们在管理方面有很多问题。本文观察了我国的人力资源绩效管理活动，并为在人力资源绩效管理方面遇到困难的公司提供了一系列解决方案。

关键词：人力资源；绩效管理；优化分析

目    录

一、绪论3

（一）研究背景3

（二）研究意义3

（三）研究方法3

二、人力资源绩效管理相关理论概述4

（一）人力资源管理的涵义4

（二）绩效管理的涵义4

（三）绩效考核5

三、我国企业人力资源绩效管理现状分析5

（一）经济新常态对企业发展的影响5

（二）我国企业人力资源绩效管理概况5

1.考核对象5

2.考核内容6

3.考核过程6

四、我国企业人力资源绩效管理存在的问题7

（一）绩效管理指标体系不完善7

（二）绩效管理沟通渠道不畅通8

（三）绩效管理机制不健全8

五、我国企业人力资源绩效管理问题原因分析8

(一)人力资源部门人力资源绩效管理团队缺乏变革意识8

(二)人力资源绩效团队不具备大数据处理能力9

(三)缺乏有效的绩效沟通机制与矩阵管理模式相匹配10

六、我国企业人力资源绩效管理改进策略10

（一）明确人力资源绩效管理关键指标10

（二）完善人力资源绩效管理沟通渠道11

（三）健全人力资源绩效管理机制12

七、结论12

文献