浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策-以冀中能源为例

-以冀中能源为例

内 容 摘 要

随着国家的改革与发展，很多企业受到了市场新变化的影响和冲击，企业的发展模式被改变，与此同时，传统的管理模式也在全面创新与优化。科学的管理模式能够优化企业发展，为企业获得更多经济收益。绩效管理和员工息息相关，和企业的发展也有紧密关系，受到了企业管理者的关注。目前，企业在开展绩效管理工作中还存在较多问题，影响了企业的发展。所以，企业绩效管理优化是企业管理极其重要的研究课题。

本文主要围绕我国企业在绩效管理中存在的问题及对策展开研究，以冀中能源为例，首先介绍了绩效管理的相关理论理论，接着分析了该公司存在的绩效考核计划缺乏系统性、也不够详尽、绩效考核指标设计不科学及绩效考核结果运用不合理问题，接着分析对绩效管理的认识不到位、未建立科学的绩效考核标准及缺少绩效管理的专业人才等原因，最后提出了制定详细的绩效管理计划、制定科学的绩效指标及构建完善的、有效的反馈沟通机制等对策。

 [关键词]：绩效管理； 绩效考核； 人力资源管理

目       录

1  绪论1

1.1  研究背景1

1.2  研究意义1

2  相关理论概述2

2.1  绩效管理的相关概念2

2.2  绩效管理的过程2

2.2.1  制定绩效计划2

2.2.2  绩效实施2

2.2.3  绩效考核3

2.2.4  评估和反馈绩效3

3   冀中能源绩效管理的现状4

3.1  冀中能源的介绍4

3.2  冀中能源绩效管理的现状4

3.2.1  绩效计划现状4

3.2.2  绩效督导现状4

3.2.3  绩效考核现状5

3.2.4  绩效反馈现状5

4  冀中能源绩效管理问题6

4.1  绩效考核计划缺乏系统性、也不够详尽6

4.2  绩效考核指标设计不科学6

4.3  绩效考核结果运用不合理7

5  冀中能源绩效管理优化的对策8

5.1  制定详细的绩效管理计划8

5.2  制定科学的绩效指标9

5.3  构建完善的、有效的反馈沟通机制10

6  结论11

文献