我国人力资源绩效管理的优化分析

内 容 摘 要

在现代企业管理和人力资源管理体系当中，绩效管理占据着至关重要的组成部分，主要价值在于通过对员工的客观评价来更好地开发员工潜能，帮助企业获得更强劲动力。然而现实中却有很多企业在绩效管理中存在一些问题。据此，本文采用文献研究法和案例分析法，在绩效管理相关概念理论和相关研究现状的铺垫下，针对北京桑园公司绩效管理情况进行分析，找到该公司绩效管理的目标原则、计划制定、管理流程和制度依据，发现存在的问题及原因体现在目标不够明确、绩效考核部门独立性缺失、流程不合理、激励作用不够四个方面。最后针对问题提出建议，应当明确绩效管理目标、设置独立的绩效管理部门保证专业性、优化管理流程设计、实施民主管理发挥激励作用。

[关键词]：企业管理；人力资源管理；绩效管理

目       录

x1 绪论1

1.1 研究背景及意义1

1.2 国内外研究现状1

1.2.1 国外研究现状1

1.2.2 国内研究现状2

1.3 绩效管理的概念3

2 北京桑园公司绩效管理的现状和问题4

2.1 北京桑园公司简介4

2.2 北京桑园公司绩效管理的现状5

2.2.1 目标和原则5

2.2.2 计划的制定5

2.2.3 绩效管理流程6

2.2.4 绩效管理的制度依据7

2.3 北京桑园公司绩效管理存在问题及原因7

2.3.1 绩效管理目标不明确7

2.3.2 绩效管理部门独立性缺失8

2.3.3 绩效管理流程不合理8

2.3.4 缺乏有效的激励作用9

3 北京桑园公司绩效管理的建议9

3.1 明确绩效管理目标，完善绩效管理体系9

3.2 设置独立的绩效管理部门，保证专业性10

3.3 优化企业绩效管理流程设计11

3.4 实施民主管理，发挥激励作用11

4 结论12

文献