目 录
摘要………………………………………………………………………………… 2
关键词……………………………………………………………………………… 2
前言………………………………………………………………………………… 3
一、成本管理与控制的概述……………………………………………………… 3
二、成本控制的必要性………………………………………………………………3
2.1成本控制是成本管理的重要手段………………………………………………32.2成本控制是推动改善企业经营管理的动力……………………………………4
2.3成本控制是建立健全企业内经济责任制的重要条件…………………………4
三、企业成本控制存在的问题及分析…………………………………………… 4
3.1企业成本控制理念落后，成本预算流于形式……………………………… 4
3.2由于传统成本控制方法的局限性，导致成本控制制度不健全………………5
3.3成本信息资料失真………………………………………………………………5
四、加强企业成本控制的对策和建议…………………………………………… 5
4.1转变企业发展思路，牢固树立正确的成本控制观念…………………………5
4.2改进企业成本预算管理，使预算真正发挥作用………………………………5
4.3抓好企业各项成本基础工作……………………………………………………6
五、结论…………………………………………………………………………… 6
参考文献…………………………………………………………………………… 8
内 容 摘 要
摘要：企业是一种盈利性的经济组织，开展各项活动的最终目标是实现企业利润的最大化，而进行成本控制是实现这一目标的重要手段。在日益激烈的市场竞争中，商品的销售直接决定着企业的生存和发展，产品的成本直接影响了产品的销售价格，在产品质量保证的情况下，降低了产品成本，产品价格也会降低；顾客们大都喜欢“物美价廉”的产品，产品的销售量增加了，企业利润自然也会增加，所以，成本控制对实现企业利润最大化有重要的作用。但当前我国企业在成本控制工作中存在诸多问题，亟待解决。本文在简要介绍当前企业成本控制工作现状的基础上，分析了当前企业加强成本控制的必要性，并通过对当前企业成本管理存在的问题进行了总结，提出了相应的对策。
关键字：企业；成本控制；研究
